1、经营目标管理:负责业绩筹划和工作部署,组织制订公司六季度-年度-季度-月度经营目标分解、跟进、预警、纠偏,周度组织召开回款会议,监控签约回款效率及提效,实现年度经营目标及资源结构持续优化;
2、利润管理:统筹公司利润筹划,组织相关端口对各项目经营测算及月度动态跟踪,参与审核营销定/调价策略;
3、经营分析:分析各项经营指标数据、货值数据整理及分析,出具月度经营分析报告,统筹各项经营周报、月报。
4、资源管理:公司及各项目资源盘点,组织、监督各部门维护系统中项目主数据,确保数据及时准确;
5、集团区域对接:统筹集团区域相关信息报送工作;
6、合作方管理:统筹合作方管理,合作项目管理周报等收集、编制。
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